网站首页  资料下载  图纸大全  文章中心  视频课堂  经营管理  文章列表  园林  宣传广告  企业管理  
· 房产工具 · 房产相关 · 免费下载 · 房产其它 · 分析报告 · 工程开发 · 营销推广 · 策划方案 · 经营管理 · 产品设计 · 免费论文 · 办公公文 · 公司制度 · 实用表格
· 营销策划 · 培训资料 · 经营管理 · 住宅策划 · 商业地产 · 综合资料 · 培训资料 · 营销推广 · 制度表格 · 合同范本 · 物业管理 · 销售执行 · 财务管理 · 销售策略 · 前期手续
您现在的位置: 中国房地产智库 >> 资料下载 >> 经营管理 >> 制度表格 >> 资料信息

某大型房地产开发公开发中心销售提成办法-4DOC

所需点数: 需25个金币
文件大小: 0 K
星   级: 
更新时间: 2007-12-9 18:39:42
录入会员: admin
下载次数: 本日:人次 本周:人次
      本月:人次 总计:人次
解压密码: www.kfs888.com

此处报错
我要上传资料 如何获得金币?
*软件添加:admin  审核:admin
   
    某大型房地产开发公开发中心销售提成办法 一、 底薪。 1、 销售人员每月底薪为600元(包括新员工);售房部销售主管的岗位补贴为每人每月400元,销售主管按季度进行考评,如有变动,售房部负责另行通知。 2、 销售员连续两个月没有销售业绩,从第三个月起不发底薪,如本人愿意继续留在售房部工作,可参与销售,当月完成任务,发放底薪并享受提成。 二、 销售任务。每位销售人员每月销售任务为100万元。销售任务中包含房款及代收天然气入网建设费。完成销售任务的确认以开具正式的销售发票为准,未开具正式发票的预定销售及回收款不计入当月完成的销售任务,转到以后月份。款项付清十日内须开具正式发票,超出十日不得计入销售任务,不参与提成。如遇特殊情况,报经领导批准。经领导批准超出正常优惠的销售,计入销售任务,参与提成。 三、 内部人员购房、材料款、工程款换房由项目经理负责,销售人员不参与。 四、 销售人员涉及经办人变更的,应在预售合同保留日期内变更,不满十日以十日为限,如超出期限变更,则视为无效变更。 五、 销售提成标准。 1、当月未完成100万销售任务不提成,只发放底薪。 2、完成100万元销售任务,不超过150万元的部分,提成比例为0至150万部分的2‰。 3、超过150万元至250万元,提成比例为0至250万部分的3‰。 4、超过250万至350万的部分,提成比例为该部分的4‰。 5、超过350万的部分提成比例为该部分的5‰。 6、门面房销售为每套提成1000元,不计入销售任务。 六、销售提成办法。 1、以当月每位销售员完成的销售金额确定当月提成标准,以回收款金额按照提成标准计算当月的提成工资。 2、预售合同中应明确保留期限,从预售合同签订之日起开始计算,正常情况下为10天(含签定当天),销售人员可以在10天之内自行确定。保留期限超过10天不足20天的,应由售房部项目经理批准;保留期限超过20天的,由售房部经理批准。预售合同中无论是否签订保留日期都按签定日自动顺延十天(含签定日)为保留日期,按保留日期计算房款的到帐时间是否超期,若签定保留日期多于十天,又无相关领导批准的,则按当时的预售日期顺延十天(含签定当天),确定保留日期计算房款是否超期,到期后补签无效。 3、当月回收款分为回收当月售房款和回收以前月份售房款。当月未完成销售任务的,回收的当月房款不 ............

没有任何图片资料
·房地产销售表格 ·绿城房产管理制度-225DOC ·房地产佣金发放制度-3DOC 
·明洁物业工程部工程管理规章制·管理岗位员工绩效考核手册-26D·某置业公司财务管理制度-31DOC
·某销售部员工招聘制度-8DOC ·某公司员工行为规范-3DOC ·某公司行政管理制度-29DOC 
·美洋房地产项目作业流程及细则·龙潭别墅项目销售管理制度-17D·丽泉房产公司制度手册-66DOC 
·房产开发商规章制度-90DOC ·藏珑售楼部考勤规定-2DOC ·藏珑临时接待现场违例奖惩罚则
·物业公司员工守则-2DOC ·万达物业服务行为规范-6DOC ·客户服务管理办法-11DOC 
·金山商业广场员工守-2DOC ·案场经理工作职责与实施细则-3·中海地产施工安全管理制度-7DO
·中稷港海费用管理制度-13DOC ·某置业公司财务管理制度-31DOC·某销售部员工招聘制度-8DOC 
·管理部最新管理规定-18DOC ·房地产开发用地投标竞拍管理办·项目公司部门职能及岗位职责-2
·物业管理公司各工作岗位职责说·万科案场客服人员工作手册-8DO·某物业管理有限公司小区管理员
·某公司员工行为规范-3DOC ·某公司行政管理制度-29DOC ·龙潭别墅项目销售管理制度-17D
·X公司市场调研部管理制度-9DOC·年度营销部管理制度-42DOC ·东莞物业管理条例-12DOC 
·伯朗峰项目相关管理制度及流程·售楼部案场纪律-2DOC ·销售部岗位细则-3DOC 

下载地址

下载地址1  
为了达到最快的下载速度,推荐使用网际快车下载本站软件。
如果您发现该软件不能下载,请通知管理员或点击【此处报错】,谢谢!
谢您的支持
  • 此栏目下没有热点资料
  • 没有相关资料
    全部列表 | 下载列表 | 内容列表 | 文章列表 | 最新文章 | 最新下载 | 站点地图 | 栏目列表 | 联系方式 | 友情链接 | 网站公告 | 诚征代理 | 成为VIP | 在线留言 | 版权申明
     
    智库客服
    智库客服
    智库客服
    有事请找我