该文从上海市房地产业的发展背景出发,回顾了凯德公司的发展经历,总结出它成功的经验,得出它成功的原因在于:准确预测了市场发展的变化规律,实施了正确的企业发展战略,并采用了与之相适应的科学及创新机制,同时运用正确的市场营销策略,开发了适销对路的房地产产品.为了面对新的竞争与挑战,该文运用PEST(political/economy/social/technological)分析法及产业结构分析模型分析了凯德置地的政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素,然后分析了该企业人力资源、物力资源、技术资源、组织结构及其效能、无形资产等内部条件,总结出凯德置地的内部优势和劣势以及市场竞争中的机遇和挑战.最后运用SWOT分析模型和波士顿矩阵分析法,得出凯德置地公司进一步发展可采纳的战略与对策,它们是:扩张性战略、前向一体化战略、横向一体化战略、中心多样化战略、合资战略等,并对其中的每一个战略结合该公司的实际情况进行了详细的分析,同时给出相应的实施办法.最后提出了凯德置地要实施其发展战略所必须加强的支持措施,即:调整现有的组织机构,注重资本运营,加强融资功能,引进人才,健全机制等.
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