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14 我会与财务部门沟通项目的花费进度 1 2 3 4 15 我会在项目的主要执行阶段前先做好测试 1 2 3 4 16 我会时常更新项目的进度表 1 2 3 4 17 有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门 1 2 3 4 18 我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划 1 2 3 4 19 我会努力来开发团队技巧 1 2 3 4 20 我会因环境及对象而改变我的领导风格 1 2 3 4 21 我会思考如何让新成员顺利地融入团队 1 2 3 4 22 我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事 1 2 3 4 23 我会请公司领导和客户帮助我来激励团队 1 2 3 4 24 我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑 1 2 3 4 25 我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息 1 2 3 4 26 我避免保留秘密不给团队成员或领导知道 1 2 3 4 27 我只邀请需要的人士参加检讨会议 1 2 3 4 28 我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度 1 2 3 4 29 对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表 1 2 3 4 30 我有一套理性思考的方式来用团队来作决定 1 2 3 4 31 我确认领导和客户每天都了解项目的进度 1 2 3 4 ............ |
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