 |
网站首页 资料下载 图纸大全 文章中心 视频课堂 经营管理 文章列表 园林 宣传广告 企业管理 |
· 营销策划 · 培训资料 · 经营管理 · 住宅策划 · 商业地产 · 综合资料 · 培训资料 · 营销推广 · 制度表格 · 合同范本 · 物业管理 · 销售执行 · 财务管理 · 销售策略 · 前期手续
购物中心经理的管理技巧 购物中心实质设施面 一个外观良好、安全、干净并且能够有效率运作是购物中心 经营管理的最基本内容，例如： 一个管理良好的购物中心可以增加商品销售金额并且有助于 招租，由此可以减少空屋率、增加高营业额的零售商进驻及降低 操作维护成本。 一般事务管理暨造景（Housekeeping & Landscaping） 从顾客到达购物中心停车场第一印象起到离开购物中心，必须能让消费者感受到购物中心是一个愉快并且欢迎他们前往的场 所，根本核心就是保持维护购物中心干净并能够吸引人们。 污秽的厕所、停车场未清的垃圾及枯萎的植物将严重影响消费者前往购物中心内商店购物的意愿，营业额减少 不但会造成购物中心业主收入损失，也会降低其不动产的价值。 设施的维护保养（Maintenance of Equipment and Physical Plant） 一个维护良好的购物中心可以降低运营成本，并直接显现在购物中心现金流量和利润上。例如： 一个维护良好的屋顶式空调系统(暖气、通风和空调系统)，可以降低不必要的维修费用，减少冷却塔更换，降 低替换压缩机的机会。应该预测和估计重大的维修预算，诸如新的冷却塔，降低意外维修的次数并减少维护保养的支出。 定期的维护保养可以转换为延长建筑物及设备寿命最好的方式，进而降低资本支出。 对财产维护保养给予持续的关注可以降低意外危险，减少诉讼责任，并直接影响购物中心保险费用的支出。 为切实达到高水准的一般性维护、造园及保养，成功的购物中心经理人通常要根据购物中心的不同需求安排不 同项目进行定期检查，这些项目可能包括： 每日检查公共区域，包括：人行道、室内照明、厕所，以保证购物中心每天都能以最好的面貌呈现。 每星期检查停车场状况及户外景观区。 每季度检查保养屋顶的机械设施，如发电机与冷却塔。 警卫与安全（Security and Safety） 购物中心的警卫通常是由受训过的内部职员或是委托专业公司执行。 受过良好专业训练的安全警卫可以为消费者与承租户提供一个安全舒适的环境、—个安全的购物中心，从而吸 引顾客上门。 安全警卫人员要同时提供减少可能的意外，如滑倒、摔下及其它危险。 购物中心的财务状况 购物中心经理人要定期接受财务报告，虽然不同的报告名称及形式可能不同，它们应包括每月的收支明细，同 时也可能包括变异性分析，以此来比较该时期实际支出或收入是否高于或低于事先预估的数字。 财务分析(Financial Analysis) 每月运营收支的分析可以提醒购物中心经理人了解哪些事项是必须要立即处理的，哪些需要寻求长期答案，这 是衡量购物中心运营表现是否达到业主目标的重要内容之一，购物中心经理人员应鞭策自己完全了解这一管理工具 所提供的资料，明白为什么某一项目的数字高于或低于预估值，例如： 假使公共区域分摊费用，诸如停车场及承租户共同使用的公共区域，突然提高并超出承租户的分摊额度，这些 费用通常需要由业主负担，购物中心经理人必须准备好如何处 ............ |
 没有任何图片资料 |
下载地址
|
|
没有相关资料 |
