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xxx项目管理流程 合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行 组织结构结构规定了每个人的职责，而程序则将这些职责转化成经营活动中的具体行动 管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义，其： 规定了各部门在主要经营活动中的职责和任务 明确了各步骤的最终产品，使参与者有明确的目标，检查工作也有可靠依据 将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作 同时也是公司联结市场、客户，进行业务活动的载体，是建立市场竞争力的基石 本次项目，yy与xxx共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础 根据项目要求，yy帮助协信确定集团层面的核心管理流程，共设计十二个核心管理流程 战略制定流程 战略制定流程说明文件 三年战略规划制定流程 三年战略规划制定流程说明文件 年度计划预算制定流程(1/2) 年度计划预算制定流程(2/2) 年度计划预算制定流程说明文件（1/2） 年度计划预算制定流程说明文件(2/2) 年度计划预算调整流程 年度计划预算调整流程说明文件 绩效指标制定流程 绩效指标制定流程说明文件 绩效辅导流程 绩效辅导定流程说明文件 绩效考核流程 绩效考核流程说明文件 资金管理流程 资金管理流程说明文件 资产管理流程 资产管理流程说明文件 财务管理流程 财务管理流程说明文件 财务审计流程 财务审计流程说明文件 投资决策流程 投资决策流程说明文件 合同管理流程 合同管理流程说明文件 同时为xxx梳理了核心业务流程，形成以下二级流程架构 具体业务流程由yy指导，已分配到相关责任部门书写，流程内容和任务界定－1 流程内容和任务界定－2 流程内容和任务界定－3 流程内容和任务界定－4 流程内容和任务界定－5 流程内容和任务界定－6 以项目可研流程为例 项目可研流程说明文件 流程需要持续改进，本次项目建立和规范了流程体系，随着公司未来的发展，还需要进一步的流程优化甚至重组 ............ |
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