北京顺义国门文化商业中心开发总体设想-49DOC|免费下载|营销|广告策划|策划方案|调查报告|楼书|文案|策略|开盘|分析|整合

[内容预览] 三、项目文化内涵描述四、项目应有功能描述业态定位的组合分析一、潜在市场需求分析二、目标客户群体分析三、目标消费群体分析主题概念的建筑规划构想一、总体建筑形态的构思与功能组成二、文化概念与建筑功能的交融三、对应消费结构的区域功能配套和建筑风格市场反馈及开发效应预期判断一、新兴主题商业地产的延伸二、政府形象工程的建立三、地区内综合经济的带动四、区域内就业机会的增加五、散落文化遗留的整合六、地域商业形态的完善结语开发背景一、政策导向1、 2006年，北京市通过的关于国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要提出，“制定支持文化创意产业发展的地方法规和优惠政策，打破行业垄断，鼓励资源重组，强化资金扶持，重点发展六大文化创意产业”。这是北京市第一次将支持文化创意产业发展提到政府工作日程。2、 “资本和技术主宰一切的时代已经过去，创意的时代已经来临。”这句从美国硅谷到华尔街的流行语，现在流行到了北京。在今年北京市的两会上，市长王岐山在政府工作报告中明确提出，将“制定支持文化创意产业发展的地方法规和优惠政策，重点发展六大文化创意产业”。所谓六大文化创意产业，指的是文化演出、出版发行和版权贸易、影视节目制作和交易、动漫和网络游戏研发制作、文化会展以及古玩艺术品交易等六大产业。目前已初步形成了六大创意产业集聚区，即北京数字娱乐示范基地、中关村创业产业先导基地、国家新媒体产业基地、东城区文化产业园、德胜园工业设计创意产业基地以及朝阳大山子艺术中心。根据这个框架，2010年北京将初步成为“创新型城市”。3、 2005年12月29日北京市发展改革委员会透露，06年北京拟建立由发展改革、文化、科技、信息等部门组成的跨部门、跨行业政府机构——北京市创意产业发展领导小组，领导小组将由市里主要领导亲自“挂帅”，同时还要成立创意产业促进中心，并将专门设立或集中一部分产业发展资金，用于壮大创意产业总量规模，逐步形成七至八个各具特色的创意园，把北京打造成全国的创意产业之都。二、创意地产（主题商业地产）发展概述1、什么是创意地产对于创意地产的概念，一个主流的看法是泛地产＋创意产业，其核心是一种新型的商业地产运作模式。所谓泛地产，或称广义地产，是将狭义的房地产开发置于更广的空间尺度上进行定位、规划、设计与开发，以顺应人类活动和消费层次的日益高级化及多元化的趋势发展。创意产业与地产结合的过程是广义地产开发的一个单独领域，其可以理解为“产业的整合浓缩”，即把具有同等创意模式的创意产业按照门类、规模等进行区域性整合。如果做住宅地产是为了提供一种“生活空间”或者“生活方式”，那做创意地产实际上是为创意行业提供一个充分的创意空间，提供一种整合智慧的商业运作模式。如果说住宅地产是“居住改变生活”，那我们也可以创意产业的泛地产概念是“地产整合智慧”的商业集合概念。2、从商业地产的角度看创意产业1）新颖的地产开发模式创意产业概念自提出至今也仅仅9年的历史，其最鲜明的特点是产业环境友好、融合性和包容性利于产业延展且可用于开拓发挥的空间庞大，对不动产的多元化开发和增值起到一定的补充和推动作用，因为创意地产将集中整合大量的智慧，这是地产开发行业的创新、创意，也是新兴地产模式的创造。2） “创意产业+地产”的产业模式有空间随意性的特点地产开发的一个重要环节就是注重建筑主体和群落的空间概念，而创意产业则要求的空间就是一种创新的空间，不论是硬件还是软件均需要足够的可塑性和自由性。另外，在考虑功能的实用方面，“创意产业+地产”的概念则需要空间的绝对舒适化、人性化，以便于创意产业人群思想火花的迸发，完成创造价值的智慧思考。3）创意产业是地产开发新兴的温床北京的东西南北几大区域，具有不同的地域、历史、文化脉络，其实这是极好的做地产、做创新地产或说创意地产的基础，这对于做出房地产产品的差异化，或把文化因素渗透到地产创新中去是一个非常坚实的基础。4）概念市场的叫卖和炒作作为地产开发商与创意产业结合，首先要讲“培育”二字，即培育市场、培育概念、培育目标客户群体，这是人力、财力、物力、时间的投入，这个投入可能会很大，这要求开发企业要有耐心，这是“创意产业+地产”模式的特性。3、北京创意地产目标客户分析1）个人群体 — 有固定的服务对象，或者服务（挂靠）于一些大的企业，但并不是成天打游击，有固定的产品思路和创意方向，不是那种靠一两篇设计稿临时打发一下时间或挣些外块的人群；2）团队群体 — 有一个比较固定的创意团队，人员流动性也并非人们想像中那么大，企业或者叫团队具备了一定的稳定性；3）企业群体 — 此类群体所包含的这些公司开始走品牌化道路，或说靠他的名字也许就开始能挣钱了，甚而更有甚者已经可以输出自有品牌进行市场商业化操作。群体特征：群体内人员组成表现为年轻化，团队或企业的规模中小型化，在这个行业里国内还很少见到真正意义上的规模化企业。基于以上几点，群体内人员目前大部分都是属于“佃户一族”即租驻办公居住空间，并且很多还在SOHO。4、 “创意产业+地产”的“幼儿园”情节把办公空间或住所租给创意群体的从业人员仅仅只是项目运作的第一环节，针对群体特征所带来的大量后续服务才是应运中的关键。创意产业的从业人员大多具有相同的特点，即极度懒惰、不讲究生活规律、生活条理混乱、非业务方面的各类事宜都必将推给别人协助或代替其完成。因为他们把大量的精力放在了创作上，并顽固地秉承和推崇其工作生活的不顾虑信条，这就需要大量服务方面的事情就要靠对应的服务机构来完成。没有固定的睡眠时间、没有固定的进食时间、甚至不为居所考虑必要的生活设施，这是针对这个群体最大的商机体现。所以，在制造“创意产业+地产”的地产开发项目的同时，进驻后的全方位服务机构的提供也将成为吸引目标群体进驻的必要条件或者先决条件，同时也为项目提供更为多元化的商机。我们可以很贴切地把这种全方位的服务概念戏称为“幼儿园模式”。5、创意地产开发运营者的管家角色1） “创意产业+地产”的整合体应该是创意产业的“服务商”或者叫“系统集成商”“创意产业+地产”的新型地产开发模式，必将带动一系列的链条式角色的定位和与传统商业地产开发的角色转变。在新的开发模式的特殊需求下，在产业集成的环境营造下，开发企业将扭转其原有的开发和运营角色，逐渐由所有者的主导思想演变成大区域下的服务商，开发企业将担当集主人和管家为一身的复杂角色。2）要用塑造不动产品牌概念的思路为创意产业提供一个特性化的“氛围和空间”。“创意产业+地产”的开发模式提出了特殊的空间需要，开发者将为这一特殊空间要求建立更为全面而的服务体系，人性化、个性化、多元化的服务概念将在迎合该模式下人群需要的同时给开发和运营企业提供一个艰难的课题。............

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