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御品大宅2007年行销提案-45DOC

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更新时间: 2008-1-12 17:05:39
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        御品大宅2007年行销提案目 录第一部分 项目概况…………………………………………………………………02第二部分 诊断分析…………………………………………………………………03一、外围困境——宏观市场分析…………………………………………04二、内部难题——自身难点分析…………………………………………05三、优点淘金——可挖掘的优势…………………………………………06四、扬优避劣——宣扬优势克服劣势……………………………………08第三部分 整体策略…………………………………………………………………10第四部分 传播推广…………………………………………………………………13一、推广策略………………………………………………………………13二、专题推广………………………………………………………………15三、主推广语………………………………………………………………16四、传播脉络………………………………………………………………17五、传播渠道………………………………………………………………18六、现场引导系统…………………………………………………………19七、推广阶段………………………………………………………………21八、文案及平面表现(部分)……………………………………………25第五部分 销售策略…………………………………………………………………36附一:御品大宅项目大户型滞销解决思路……………………………………39附二:御品大宅2007年行动计划表…………………………………………46附三:御品大宅全程顾问合作方式……………………………………………47第一部分 项目概况本提案的诊断对象是已在运作中的御品大宅项目。整体项目是由(小)高层住宅(主体)、商业用房(辅助)、商业街(规划)、商务楼(规划)等四个部分组成。目前,整体项目物业发展情况如下:类 型 工程进展 销售情况 总结评价(小)高层住宅 1、2、4、5号楼工程完毕,3号楼未过半;大门、绿化等均没有做。总体时间比承诺迟半年。有样板房两间 整体完成率约30%,主要分布在矮楼层、运河边。其中:以先推1号楼为主,1、2号朝运河边基本售完;剩余户型面积集中在130-140平方米。样板房所对应户型已完。 自2004年底起至今,此业绩甚不理想,且因项目外部困境与内部难题共同聚集,短时间难以平常打破僵局。目前,项目正处于一种非良性循环中。临街商业用房 基本完工 尚未销售 作为高端物业,此商业建议尽快纳入项目整体形象考虑中,定位招商滞后商业街 尚未动工 尚未销售 启动街区形象概念商务楼 尚未动工 尚未销售 启动街区形象概念 第二部分 诊断分析 一、外围困境——宏观市场分析1、(小)高层是宿迁楼市不可回避的痛,周围环境不太匹配(苏玻电厂、高架桥等是项目环境上的硬伤,周边环境尚未改善到位也是不匹配的因素,但在规划中将不断优化改变);2、宿迁楼市供应量释放过快,供>求局面显著;3、宿迁产业基础薄弱,城市化进程短,收入与消费意识不高;4、在同档次物业中,PK大战正酣(见下列分析表);楼盘名称 签约率 销售周期 比较类型御品大宅 30% 2年 -----东城水岸20幢11F 20% 半年 同区域、同类型西院世家 80% 1年 同区域、不同类型兴鸿名城 70% 3年 不同区域、同类型颐景华庭 40% 半年 同类型、同档次卧龙湾一期 20% 半年 同档次、不同类型东方明珠御景苑 45% 1年 同档次、不同类型备注:以上原始数据来源于宿迁房地产业信息网。 二、内部难题——自身难点分析1、很差的市场口碑:御品大宅严重滞销,建议不买此盘;征集大赛奖品、应付帐款等未能按时兑现……尤其在业内形成了固定的认识。这是一个很大的痛。2、市场定位不鲜明、高端物业形象未确立:御品大宅每套总价约40万元,单价比周边的几个楼盘均要高,显然其是一个高档盘;其面对的客户群是有钱、有闲的人。而有钱人购房需要的不仅仅是房屋自身,更期待荣誉、身份、财气。而以上这些,在楼盘形象中尚未鲜明构建。3、三高一大症:单价高、总价高、楼层高,面积大。4、沟通不方便,不诱人:楼体形象缺乏吸引力,售楼处可达性差,信息的持续影响力无,缺乏诱人的动作。5、案场升华定位不够:案场是销售命脉,终端为王。自内部布置、人员形象、专业素养、沟通技巧等方面主题不突出。急需在案场注入一套“高档盘”的运营模式,以升华项目定位。............

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