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中卡商业房产经营规划分析-11DOC

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中卡商业房产经营规划分析商业房产经营的空间无须深度探讨。一方面是消费市场增长形成大量的、持续的商业房产需求；一方面商业房产持续的增建却伴随着大量的闲置。二者之间的专业化衔接运作形成巨大商机。如果说我们零售业务的战略分析和经营规划是“家庭百货”概念，那么我们的商业房产经营在战略规划上正处在模糊无绪的状态上。因为这种指导方针和系统模式的缺失，我们的开发经营仍处在初级的、原始的水平状态下。这造成了已经取得的项目经营随机松散，管理混乱，漏洞百出，利润低下；同时三年的积累并没有给进一步的开发拓展打造出升级的台阶。不解决这个问题，为未来的经营制定好战略规划以及相配合的运营模式和管理体制，注定无法进一步发展。分析市场，确定目标，制定规划，确定经营模式和管理机制是我们今后工作的必要基础。我们的核心竞争力也只能来源于此。这不是一个新兴行业，只是一个缺乏高水平、专业化运作的行业。简单来说，生存和发展的关键在于，别人无法经营的项目而我们能经营，这就是是核心竞争力的体现，也是成功的最重要因素。我们采取以下步骤实现这种核心竞争力：第一步：认清行业形势、找出现存常规、普遍运营模式中的不足；第二步：制定合理的战略规划和经营模式；第三步：打造高效专业的经营管理团队实现这种模式。第一部分：商业地产行业现状分析商业地产行业经过这几年的高度发展，目前已进入一个问题集中爆发的阶段，一线城市象北京，由于前几年大量资金进入这个行业，07年北京............

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