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序 言 第一篇 形 势 第二篇 计 划 第三篇 定 位 第四篇 战 略 第五篇 策 略 初步设计获得政府审批； 已经获得《用地规划许可证》，《桩基工程施工许可 证》， 《土地使用证》； 酒店物业拟长期持有； 在现状设计基础上和现状项目进度的前提下，开展营 销前期工作。 本项目裙楼商业规划面积达3万平米，相当于一个小型 购物中心的体量，且商业运营涉及经营定位、商业规划设 计、业态组合、招商运营等多项复杂专业问题，需专项进 行深入研究；酒店确定为开发商自行运营，所以本方案选 取了南昌公寓和写字楼市场进行分析 经济目标：快速销售公寓和写字楼，短期内取得部分资 金回报，长期持有酒店和商场，获取稳定的现金流和物 业增值； 形象目标：通过本项目的开发，确立开发商在南昌的优 势地位； 透视竞争格局——卖楼的形势 目标和计划具体化——卖楼的任务 如何卖楼：营销定位问题 如何卖楼：营销技术层面的战略问题 如何卖楼：营销技术层面的策略问题 了解产品——带问题普查市场——影响项目价值的各 因素VS——回答营销战略层面的问题——初步提出 整体营销策略构想 ............ |
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