第一部份  组织系统
  房地产开发有限公司各部门职能说明书
 五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表
第三部份   垂直指挥系统
第二部份  文化系统
第四部份  经营系统
第五部份   人才选用和招聘系统
第六部份  培训系统
第七部份  人事考核系统

xxx房地产开发有限公司
绩效考核评估表

管理人员绩效考核评估评分对照一览表
xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表（技术类）

第八部份  激励系统
第九部份  工资福利待遇系统
第十部份   档案管理系统
第十一部份  财物管理系统
四、公务车辆使用管理制度

第一部份  组织系统

一、xxx房地产开发有限公司组织机构图
 一个上级原则
 责权一致的原则
 既无重叠，又无空白的原则                                                              

高管层  

部门层

二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）
NO：YR-2-002
                                                       
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
                                               ——马克斯.韦伯

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
                                               ——卡斯特

一、 董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理