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某销售部员工招聘制度-8DOC

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更新时间： 2008-6-14 11:52:26

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某销售部员工招聘制度一．招聘工作程序依据本公司人事管理制度及规定订立下列招聘工作程序。招聘工作程序二．销售部组织设置及人员配备计算方法对于房地产销售公司，组织设置中必须包含销售经理、销售人员、行政人员。（一）销售经理直接上级：专案/项目经理职权及职责：1．主动积极配合领导完成各项工作；2．协助上级领导依据实际情况调整原有的工作程序、管理制度，使各项工作更趋于合理化、规范化；3．做好项目筹备工作4．负责整个案场的管理工作，协调与甲方及施工单位在销售过程之中的关系；5．统一销售口径，培训和管理团队；6．带领团队按时完成公司布置的业绩指标任务；7．严格执行各项案场工作守则及作业流程；8．制定周、月工作计划并每周、月进行总结；9．协助发展商处理定金、合同、按揭等工作；10．杜绝各种不良习气及损害消费者和公司利益行为的发生；11．对所有的案场工作人员有进行上岗考核、业务评定、建议停职和推荐调升的权利；12．建立完整的项目销售档案及客户档案；13．完成销售任务后协助做好个案结案报告，并带领销售员做好公司交办的新任务；14．协助市场策划部门做好市场调查分析，反馈客户意见及市场动态。资格要求：1．大专以上学历；2．具有一定的业务培训能力和管理能力；3．熟悉案场制度和工作程序；4．有一定的销售经验和销售管理经验。数量：1名（二）销售主管直接上级：销售经理职责：1．全力公司及部门下达的各项工作任务；2．协助销售经理完成公司业务指标的分解；3．全力完成自己的个人业务指标；4．全力带领自己的团队完成销售经理制定的分解业务指标；5．积极组织本团队参加公司组织的各项专业知识方面的培训；6．主动提携帮助其他资历较浅的销售人员；7．有对本团队工作人员上岗考核、业务评定、建议............

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