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08年北京延庆金锣湾商业广场商业策划沟通提案-18DOC

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北京延庆金锣湾商业广场商业策划沟通提案二零零八年四月目录第一部分策划报告主要观点第二部分延庆整体情况第三部分延庆商业物业市场调查及结论第四部分项目定位及规划设计第五部分招商策划及执行方案第六部分未来针对本项目所提供的我们提供的服务内容第一部分策划报告主要观点1 商业项目不同于住宅项目；商业讲究的是“永续经营”，如何保值、增值是关键。2 商业物业策划涉及四大块：经营定位分析、业态/业种组合及分布、物业经营管理策划、商业销售策划。是一个多工种、跨行业的研究，而不是单个意志的选择。3 延庆缺乏大型的、综合性的集购物、旅游、休闲、餐饮、娱乐等一体化的商业中心；而这种国际流行并被市场追捧的商业模式首先是需要规模的。金锣湾广场占据先机，所以策划尤为重要。短时间内迅速填补市场空白是可行的。如果只是想简单建造一个目前市场上已经存在的物业，一是无法实现预期利益，二是对延庆人民和历史不负责任。4 商业物业的竞争优势体现在：唯一性、排他性、尊贵性；所以这对项目的各方面如：规划、结构、布局、景观、业态、管理等提出了更高的要求。5 针对延庆市场的特点和延庆商铺总体发展趋势，并结合全国商业物业走势，项目应该放弃立项之初全部出售的想法，而应采取全新的营销策略，以保证公司的社会效益和经济效益。6 在经过缜密的市场调查和科学的预测后，我们认为，项目在扣除成本后，经济效益是非常明显的；同时也能全面提升贵司的社会效益和影响力。第二部分延庆整体情况一．延庆概况............

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