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厦门当代置业集团营销中心员工手册-33DOC

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厦门当代置业集团营销中心员工手册目录前言………………………………………………3一、制订目的………………………………3二、应用范围………………………………3三、营销中心员工手册的调整……………3第一章组织系统…………………………4—24一、营销中心组织结构图…………………4二、营销中心各部门职能描述……………5三、营销中心岗位图………………………7四、营销中心岗位描述……………………8五、营销中心工作内容……………………14六、营销中心作业模式……………………18七、营销中心作业流程汇编………………19第二章考核制度…………………………25—27一、考核目的………………………………25二、考核原则………………………………25三、考核范围………………………………25四、考核内容及权重………………………25五、考核权限设定…………………………26六、考核流程………………………………26七、档案管理………………………………27八、附则……………………………………27附表…………………………………………28—32表1 年终考核自我评估表…………………28表2 营销中心职员考核实施表……………29表3 人事考核成绩调整表…………………30表4 人事考核汇总表………………………31表5 销售人员考核表………………………32前言一、制订目的1、规范营销中心管理行为，明确岗位职责，提高工作效率。2、为目标管理与绩效考核提供静态依据。3、为薪酬评定提供依据。二、应用范围 1、员工上岗时向员工说明所任职务的主要条款，帮助员工角色认知。2、营销中心对员工实施培训时，参照《营销中心员工手册》岗位能力，有针对性地组织培训，提高员工任职能力。3、营销中心实施绩效考核时，年终考核主要静态资料来源于《营销中心员工手册》中岗位职责履行情况及考核标准。三、营销中心员工手册的调整在下述情况，营销中心员工手册的相关内容需进行调整：1、集团的经营范围与经营方向调整时。 2、集团业务流程调整或改善时。3、组织结构变动时。4、岗位工作负荷变动时。第一章组织系统一、营销中心组织结构图............

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