某联顾问－金宝怡庭项目销售执行报告（34page）|免费下载|营销|广告策划|策划方案|调查报告|楼书|文案|策略|开盘|分析|整合

金宝怡庭项目销售执行报告目录一、项目的住宅分析 1、项目的SWOT(优劣势)分析 2、项目的物业定位及目标客户群分析 3、销售卖点组织 4、项目的综合评价及总体发展战略二、总体销售策略三、入市时机及销售前提 1、入市时机的选择 2、内部认购前提条件 3、正式开盘销售前提条件四、销售阶段及工作安排五、各销售阶段工作安排 1、吸筹期（2006年6月28日至7月17日） 2、解筹强销期 3、持续销售期 4、尾盘清理期六、销售管理 1、管理架构 2、现场管理与控制七、现场包装及形象包装 1、内部认购期： 2、第二阶段（公开发售兼强销期）八、销售渠道选择和设计 1、第一阶段（吸筹期） 2、第二阶段（解筹强销期） 3、第三个阶段（持续销售期）

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