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第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 11.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 2第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 42.2工程部组织架构及岗位职责 52.2.1工程部组织架构 52.2.2工程部工作职责及岗位职责 62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 92.3.1 监理组织架构图 152.3.2总包组织架构 16第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 173.2总承包商施工范围划分 173.3总承包商、分包商的工作范围 183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划 224.2工程施工进度节点计划 224.3 工程进度计划的特点 224.4 工程进度控制措施 224.4.1总包施工进度计划审核 224.4.2 施工过程中施工进度计划审核 234.4.3 总包施工协调管理 234.4.4 奖惩机制 234.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 244.4.6 工程部内部计划协调 244.4.7 总包计划控制 24第五章：工程质量及安全管理 5.1工程质量与安全管理目标 265.1.1工程质量管理目标 265.1.2安全文明施工管理目标 275.1.3工程质量与安全管理依据 275.1.4 质量与安全管理奖罚措施 275.2质量与安全管理指导思想 275.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 275.2.2优选队伍，杜绝多层转包 285.2.3强化过程监督 285.2.4沟通与支持 285.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 295.3工程质量管理措施 295.3.1 图纸审查制度 295.3.2 施工单位质量保证体系 305.3.3 设备材料进场验收制度 305.3.4 样板引路制度 315.3.5项目质量管理要点 325.3.6技术方案先行制度 325.3.7质量通病处理 335.3.8日常质量管理 345.3.9设计协调问题 345.3.10质量事故处理 345.3.11入住前质量检查和维修 345.3.11成品保护措施 345.4.1施工现场CI标识系统 365.4.2施工过程管理 39第六章：工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 406.2 项目成本控制措施 406.2.1招投标及材料采购方式 406.2.2图纸审查 416.2.3变更签证管理 416.2.4进度款支付 47第七章：采购与招标管理 7.1 监理招标 497.1.1入围资格 497.1.2监理人员的资质审查 497.2总包招标 497.2.1入围资格 497.3总包管理与甲供材料协调 507.3.1总包管理工作包括： 507.3.2总包配合工作包括： 507.3.3甲供、限价材料管理 517.4配套专业分包工程招标 51第八章：项目的沟通管理 8.1进场知会 528.2周例会 528.3工程月报 528.4里程碑形象进度 528.5文件的收发、传阅 528.6文件的归档 52第九章：项目的风险与对策 9．1进度控制风险与对策 559．2质量控制风险与对策 559．3成本控制风险与对策 559．4其它 55第十章：项目的总体协调10.1场地条件 56 10.2施工场地规划（略） 5610.3民扰情况 5610.4对外协调工作 56

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