06年南京瑞凯国际下阶段推广策略和思路-4DOC|免费下载|营销|广告策划|策划方案|调查报告|楼书|文案|策略|开盘|分析|整合

瑞凯国际下半年整体推广策略和思路(2006.9.1-12.31)一、推广目标生意目标：至2006年10月31日前完成酒店式公寓80%（192套）销售任务，商铺清盘，2006年12月31日实现清盘；推广目标：通过传播推广促进项目现场达成阶段性生意目标，整体推广费用控制在54万的范围内。二、现状分析1、去化剩余100套酒店式公寓是下阶段的主要任务；2、为促进酒店公寓销售，瑞凯国际1-3楼商业招商也是下阶段的任务之一；3、由于交付装修标准的发生变化，如何化解和应对10月31日交房带来的销售阻力也是下阶段的任务之一；4、由于剩余房源单价和总价价格比前期有较大幅度的提高，项目在价格方面的优势已严重弱化，寻找新的有效卖点和市场引爆点是下阶段推广的着重点；三、推广策略策　略1、在推广整体方向上，坚持以南京客户带动本地客户、投资客户带动居住客户为主要推广策略；2、在推广费用有限的情况下，集中和集约使用推广费用，争取效果和效用最大化，在9.15-10.15日一个月的时间内使用总推广费用的70％（约40万），在10月31日（交付前）完成主要销售目标（85%）；............

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