2006年合肥新城国际中期营销企划报告-25DOC|免费下载|营销|广告策划|策划方案|调查报告|楼书|文案|策略|开盘|分析|整合

2006年合肥新城国际中期营销企划报告目录项目问题与结论导入……………………………………………………………………第一部分项目自我剖析………………………………………………………………一、项目背景分析…………………………………………………………………………项目经济指标分析……………………………………………………………………项目的投资环境分析…………………………………………………………………项目的地理位置及未来发展分析……………………………………………………二、项目SWOT分析…………………………………………………………………………第二部分项目市场研判………………………………………………………………一、合肥商务写字楼市场研究总结………………………………………………………二、项目周边竞争调查横向对比分析……………………………………………………三、合肥商务写字楼市场投资需求现状分析…………………………………………第三部分项目的重新定位策划……………………………………………………方案一：创意地产整合思路………………………………………………………………方案二：保守型商务写字楼操作思路（略）……………………………………………1、项目产品定位…………………………………………………………………………2、楼宇经济和产业链……………………………………………………………………3、成功案例列举…………………………………………………………………………4、本项目对基石企业品牌的影响………………………………………………………5、目标客户定位…………………………………………………………………………第四部分项目的营销推广策略……………………………………………………1、基石企业的品牌战略…………………………………………………………………2、项目总体策略…………………………………………………………………………3、阶段推广规划…………………………………………………………………………第五部分项目的企划推广计划及媒体规划……………………………………1、企划思路的整合与广告步骤的调整…………………………………………………2、媒体运营基本策略……………………………………………………………………项目思考：正视本项目：●体量过大。●本项目产品单一。将近20万平米的量体只有单一的一种产品结构，难以将同一类型客户完全网罗在本项目里。●项目位于政务区中心位置。●本项目与政务关系密切。●本项目与天鹅湖一街之隔，景观优越无人可及。问题：如何解决本项目体量大问题？如何解决政务区中商务办公氛围难的问题？本项目产品单一，如果通过差异化营销概念的赋予提升自身卖点？拿什么让合肥写字楼市场向我们看齐？政务区拿什么去和滨湖新区竞争，我们是树立起政务区的信心之一。解决方案索引：重新整合，赋予本项目暂新的亮点，用重新定位，吸引投资客户的购买。给投资客户一个投资购买的理由！让投资自用的客户向往不已，迫不及待的向本案靠拢！............

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