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【企业战略】类前200个资料下载
正文内容： 企业战略的抽象群及其演变论略摘要 本文把企业的具体战略抽象出来，从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手，提出战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态以及战略生态的平衡与稳定。同时探讨了战略生态的应用价值。关键词 战略生态 结构与形态 平衡与稳定1 引言对企业战略进行理论和实际应用研…
正文内容： 关于房地产企业战略定位的思考什么是战略？全球知名管理大师迈克尔•波特在《什么是战略》一书中全面系统的对战略进行了阐述，指出战略的核心是定位，但并没有一句话或是一段话来解释是什么是战略这个名词。我想什么是战略这个名词解释的意义已经不大了，通读全书，基本上可以理解战略就是确保商业模式的竞争优势并…
正文内容：最新人力资源资料，平衡记分卡在企业战略实施中的妙用！与大家共勉！
正文内容：中海地产 企业战略背景资料 20多p …
正文内容：企业战略策划的方方面面细节一一谈到，策略关键点细细指出，不可多得的战略全书。
正文内容： 企业战略策划中的使命描述在你还没有搞清企业经营方向的时候，不管你是如何卖力地开发市场，也或者你是如何有效地实施日常管理，你的企业存在的本身可能就是一种错误。有人说，机会主义的经营哲学也是一种战略思想，正是在这样的谬论指导下，许多企业也的确走上或准备走上机会主义的道路。除了在长期…
正文内容：非常棒的公司治理以及运作的文件 18p…
正文内容：不错的资料，策划人必备，新人推荐，希望大家多学习基础知识
正文内容：房地产企业战略思考，对房地产企业发展战略，目前行业发展态势，领先企业发展思路有深入思考，是某高级研修班内部资料。81p
正文内容：新木桶理论在房地产战略中的应用
正文内容：各大房地产公司企业战略(万科 世茂 绿城。。。。)…
正文内容：内含： 北大纵横-鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书 科尔尼—华侨城集团发展战略报告 摩根斯坦利－如何评估房地产…
正文内容：埃森哲咨询模型，实用性强
正文内容：10.管理信息
正文内容：9.企业组织及设计
正文内容：8.市场营销
正文内容：7.企业国际化经营
正文内容：6.财务管理
正文内容：5.公司理论及实务
正文内容：4.管理学
正文内容：3.人力资源管理
正文内容：2.管理经济学.
正文内容：顺驰集团快速扩张企业战略解码 29p…
正文内容：战略课件\中小企业战略常见问题及案例分析.
正文内容：经典的房地产企业规划战略，共同学习
正文内容：世界500强 百安居的企业战略…
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正文内容：北大MBA战略管理讲义，很详细的，
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正文内容：关于房地产企业战略环境的SWOT分析
正文内容：企业战略思维模式的改变
正文内容：企业战略经典管理案例1
正文内容：顾问公司为天津顺驰提供的的企业战略规划方案（10个ppt文件）
正文内容：企业战略管理案例精典集
正文内容：房地产企业战略环境SWOT分析.pdf
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正文内容：温馨提示：本产品已断货 [讲师介绍] 徐二明 中国人民大学商学院院长，教授、博士生导师，经济学博士，美国纽约州立大学客座教授，澳大利亚悉尼科技大学访问学者，北京企业家俱乐部专家委员会委员，山东济宁市政府经济顾问，中国企业联合会理事。 [课程意义] 随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现…
正文内容：[课程意义] 据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10％”，“大多数案例—我们估计有70%—真正的问题不是战略不好, 而是执行不到位。”2002年的《CEO调查》显示，“72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。由此可见战略执行的重要性，它远比制定战略更难。 哈佛商学院教授卡普兰…
正文内容：[讲师介绍] 李鑫，盛高咨询北京公司总经理。在企业战略、组织结构与流程、母子公司管控、人力资源、管理整合和企业文化等领域，拥有丰富的实战经验，企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设…
正文内容：〖 描 述 〗 很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全…
正文内容：[课程介绍] 凡事预则立，不预则废 企业如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。 企业如果忽略战略管理，它必将是个滞速发展的企业。 中国已经入世，我国企业必然上置身于激烈的国际竞争中，企业亟待重新审视战略，建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力，打造自身特有的制胜利器。 …
正文内容：[课程意义] 在中国，如果说二十世纪初是革命救国，那么二十一世纪初一定是管理兴国。美国、日本、新加坡、台湾等国家和地区，在二十世纪的经济腾飞足以证明了这一点。知识经济时代的到来势如破竹，知识就是力量，而驾驭知识的知识更是力量，这知识的知识就是取得和驾驭知识的能力，就是管理知识和管理技能。企业之兴衰离…
正文内容：[课程意义] 生存和发展是任何一家企业所面临的首要问题。究竟是什么原因造成企业的寿命有长短、市场表现有优劣？在顾客越来越挑剔、市场竞争越来越激烈、环境变化越来越迅速的今天，越来越多的企业家认识到战略是企业成功的关键，战略管理是企业制胜之道。 刘冀生教授在清华大学MBA战略管理教学的基础上，结合中国企…
正文内容：[讲师介绍] 讲师：叶生，笔名叶芃，著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，…
正文内容：[课程介绍] 本片以生动诙谐而又充满智慧的语言，通过翔实的案例分析与图解，系统讲解了公司战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，特别适用于企业中高层管理者，并可作为管理顾问公司的业务培训教材。——中国人民大学工商管理学院博士生导师 马龙龙教授 吴先生在片中说：“ 最大的福利是培训，最好的投资是教…
正文内容： 企业战略培训议题总论－企业管理基本框架及主要元素企业战略总论－企业管理基本框架及主要元素总论－企业管理基本框架及主要元素“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加…
正文内容： 企业战略管理研究――企业战略定位与企业运营系统设计一、序论 战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的…
正文内容： 市场营销学教学课件高等学校工商管理类核心课程教材设计创作：王旭 吴健安第三章 规划企业战略与 市场营销管理第一节 企业战略与战略规划第二节 规划总体战略第三节 规划经营战略第四节 规划和实施市场营销管理本章结构提示学习目标了解战略规划的一般…
正文内容： 房地产开发企业 战 略 管 理（GMS管理模式之一）住宅业已经进入“战略竞争”阶段 竞争的四个阶段品牌之外的竞争因素 产品素质企业管理企业文化团队执行力合作能力 技术创新速度公共关系……中国住宅业成为最为复杂和 风险巨大的行业 1)受宏观经济影响明显； 2)涉及大…
正文内容： 房地产企业战略转型的思考与对策 受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁，目前我国房地产企业面临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产公司，将面临严重的生存危机。房地产企业战略转型势在必行，除了设法增强资金实力以…
正文内容： 房地产企业战略再探企业的生存和发展是一种有节奏的运动过程，随着环境的变化，障碍性因素会慢慢阻碍企业的发展，企业需要巩固成果积蓄力量争取新的发展。本文主要按房地产企业偏离战略起点的程度把战略划分为发展型、稳定型、紧缩型战略三类。通过对三类战略可行描述，…
正文内容： 企业战略危机的前兆战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业…
正文内容： 十四、企业战略选择一、一个上市公司介入房地产有三种方式。 其一：作房产，即做一个住宅产品开发商。 其二：作地产，即城市开发商的概念--在城市总体规划发展的前提下，作好某一区域性的策划、定位、规划、配套等，把生地作成熟地、旺地，再引入其他开发商共同开…
正文内容： 整合性的管理理论、企业最高层次的管• 管理基础、职能管理、战略管理 企业高层人员最重要的活动和技能• 三种技能：人际能力、技术能力、思维能力 目的——提高企业对外部环境的适应性，达到持续发展的目标............…
正文内容： IT服务业务 国际及国内趋势分析IT服务业务主要分为三大类业务在市场需求及技术更新的驱动下IT服务业快速增长IT服务业的关键驱动因素IT服务日益变化，使得由公司内部运行IT服务变得既困难又不划算(例如：面向中小型企业的企业资源规划(ERP)IT服务在企业中的地位变得越来越…
正文内容： 一、关于战略的基本框架和基本概念二、关于肉鸡行业的分析三、关于肉鸡企业的分析四、肉鸡企业战略备选方案的制定五、实施新战略，开拓行业更大空间............…
正文内容：麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
正文内容：麦肯锡企业战略--战略性外购-麦肯锡高层管理论丛集2
正文内容：不确定环境之下的策略-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：中国家电巨擘—海尔集团-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：中国汽车产业再出发-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：中国油品零售市场-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：亦真亦幻的核心竞争力-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：充满希望的经济-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：创业新思维-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：创造性破坏-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：制胜的亚洲战略-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：化能力为优势-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：外脑-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：大公司能成为成功的风险投资商吗-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：如何在金融危机中取胜-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：如何转型为「解决方案」业者-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：学习拥抱景气衰退期-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：建立公司的知识文化-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：您是否太过集中-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：把握“即时”战略，应对风云变幻-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：掌握策略规划的精髓-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：智能财产权：合伙共创利润-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
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正文内容：法德两国的生产率复兴-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：点击知识产权：携手走向盈利-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：竞相奔向深渊-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：竞逐亚洲之道-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：策略盲点-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：聚焦经营vs多角化-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：芯片技术开创新天地-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：让解决方案成为答案-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：谈判的新工具-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：超越最佳实务作法：知识策略-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：迎向变局的致胜之道-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：面向所有平台的门户-企业战略策略-麦肯锡高层管理论丛集1
正文内容：人力资源管理提升企业战略执行力
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正文内容： 在你还没有搞清企业经营方向的时候，不管你是如何卖力地开发市场，也或者你是如何有效地实施日常管理，你的企业存在的本身可能就是一种错误。有人说，机会主义的经营哲学也是一种战略思想，正是在这样的谬论指导下，许多企业也的确走上或准备走上机会主义的道路。除了在长期战争或瘟疫时期，这种东一斧头、西一…
正文内容： 由企业战略规划信息化战略必须根据每个企业的经营战略需求做好信息化的长远规划，并以解决最迫切和急需的问题作为企业信息化的切入点。 企业信息化的内容很多，在技术方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等，在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等，在自动控制和数据采集方面有DCS，在质量管理方面有SPC等，这说明企业信…
正文内容： 三种模式企业战略需要全面考量发言人——冯仑（万通集团董事局主席）过去一年多以来，我们万通认为，市场的波动是难免的，就像每个人都会遇到好事、悲事、忧事、喜事等等。从企业角度看，经济周期波动是必然的，我们1991年创业到1999年已经遇到了两次经济震荡。从世界的经济发展看，正常的商业周期一般是5—7年，经过4个…
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