运营部招商人员日常考核细则

为将本部门目标责任落实到位，建立健全招商人员的激励与约束机制，更好的完成各自工作指标，特制定本考核细则：
一、 考核范围：
运营招商处人员
二、 考核原则：
招商人员考核将以业绩为导向，工作态度为参照，充分遵循“奖优罚劣”和“客观公正”的原则，做到严格考核、赏罚分明。
三、 实施办法：
1、 招商人员须认真执行公司及部门下达的各项工作指标，服从公司安排，对于拒不执行者扣发当月一半基本工资，情节严重者将调离本岗位由综合管理部另行安排。
2、 招商人员实行“双重考核制”（即月度考核+年度考核）。月度考核将根据各自目标任务完成情况进行业绩考核，年度考核将根据个人全年指标完成情况由总经理考评决定是否颁发“年度特别贡献奖”。
3、 招商人员每周五5点之前须提报本周工作总结及下周工作计划，每月末提报月度工作总结及下月工作计划，否则扣罚50元/次。
4、 招商处每周（月）末或周一（月初）举行办公例会，总结、核实并通报各人本周（月）的工作情况，并分析、确定下周（月）的重点工作计划。招商人员无故不得缺席，否则扣罚50元/次。
5、 招商人员外出招商不能回公司就餐时，市区五区本地给予误餐补贴5元/天/人，外地15元/天/人。发生业务招待费不予补贴。
6、 招商人员外出招商时须由运营部内勤进行登记，否则不给予外出误餐补贴。不外出招商时，须按时上下班，特殊情况须报部门领导同意并由内勤进行登记。
7、 招商人员手机须保持24小时开机，白天正常上班时间如遇特殊情况须及时告知运营部内勤，否则当月扣罚50元/次。
三、本细则未尽事宜参照综合管理部考核细则执行。

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