目   录 
    一、项目经理部的组成.................................1 
    二、施工方案.........................................7 
    三、施工进度计划及措施..............................52 
    四、质量、安全保证措施..............................55 
    五、施工部署及总平面布置............................66 
    六、使用新技术、新工艺的可行性......................72 
    七、主要材料、构配件计划............................76 
    八、主要机械设备供应计划............................79 
    九、劳动力安排......................................82 
    十、文明工地措施....................................84 
    十一、附录..........................................91 
    一、项目经理部的组成 总建筑面积29600 m2，分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16 层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4 层；三区段为消防水池，容积约700m3。该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及**市人民奉限一项完美的精品工程。
    （一）项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1 所示：
    图1-1 项目部组织机构见图
    （二）项目经理部的人员配备
    1．项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织施工了**市政协8 层办公楼、陕西理工学院12 层教学楼等工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得.省明文明工地.称号，其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级.科技示范工程.称号。其所领导的第五项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。
    2．项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。
    项目部主要管理人员组成表 表1-1
    序号 姓 名 本工程拟任职务 职 称 证 书 情 况
    1 马建宁 项目经理 工程师 项目经理证、工程师证
    2 杨宝庆 生产副经理 工程师 工程师证
    3 余凤红 项目总工 高级工程师 高级工程师证
    4 解成章 施工员 工程师 工程师证
    5 刘建军 土建技术员 工程师 工程师证
    6 刘纯义 管道技术员 工程师 工程师证
    7 张索怀 电气技术员 工程师 工程师证
    8 焦晓莉 质检员 工程师 工程师证
    9 高 谦 安全员 安全员 安全员证
    10 杨芝燕 计量员 助 工 助工证、计量员证
    11 张 虹 成本预算员 经济师 经济师证、预算员证
    12 闫来兴 材料员 材料员 材料员证
    13 熊 琪 试验员 工程师 工程师证、试验员证
    14 姚莉莉 文件资料员 资料员 资料员证
    15 杨元平 综合管理员 助 经 助经证
    3．项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。
    （三）项目部主要管理人员职责
    1．项目经理职责
    （1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
    （2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。
    （3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
    （4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。
    （5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
    2．项目副经理职责
    （1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好务方协调工作。
    （2）落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。
    （3）掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。 
    （4）贯彻国家有关文件、法律、法规。
    3．项目总工职责
    （1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及的编制工作，并负责实施。
    （2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
    （3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
    （4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
    （5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。
    （6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。
    （7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。
    （8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。
    4．施工员职责
    （1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。
    （2）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。
    （3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。
    （4）组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。
    （5）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。