第7 章 建筑屋面工程施工要点
    7.1 作业条件屋面结构层施工完毕,已进行隐蔽工程检查,办好隐蔽验收手续；穿过屋面结构的各种管道已安装好,管道根部已填塞密实；屋面杂物、浮土、浮灰已清理干净；防水层施工前必须编制专项施工方案；分项技术安全交底已下发到施工班组，并进行口头交底讲解。
    7.2 聚氨酯涂膜防水层
    7.2.1 基层处理基层表面应平整、牢固，不得有起砂、空鼓等缺陷；阴阳角处、管道根处应做成圆弧形，同时表面应洁净干燥，含水率不应大于9％。
    7.2.2 细部附加层突出屋面、地面的管根、地漏、水落口、檐口、阴阳角等细部，在大面积涂刷前，先做一布二油防水附加层，即在底胶表面干后，将纤维布裁成与管根、地漏直径尺寸等同并周围加宽20cm 的布套在管上，同时涂刷涂膜防水材料，常温经4h 左右，再刷第二道涂膜防水层；再经2h 干实后，即可进行大面积涂膜防水层作业。
    7.2.3 第一道涂膜施工在底油基本干燥固化后，用塑料刮板或橡皮刮板均匀刮涂在已涂好底油的基层表面，刮涂量为1.5kg/m2，要求厚薄均匀一致，不得有鼓泡等缺陷。
    7.2.4 第二道涂膜施工在第一道涂膜固化24h 后，涂刮第二道涂膜，涂刮方向与第一道垂直，涂刮量略少于第一道，为1kg/m2，要求均匀涂刷，不得有鼓泡现象。两道涂刷厚度为2.0mm。
    7.3 黏贴聚氯乙烯合成高分子卷材防水层工艺流程:清理基层→涂刷基层处理剂→附加层处理→卷材黏结→排气、压实→卷材接头黏结、压实→卷材末端收头及封边处理→保护层。
    7.3.1 局部增强处理对阴阳角、水落口、管道根部、变形缝等部位，按设计要求和规范定预先黏贴附加层。管道周围与找平层或细石混凝土防水层之间，预留20mm×20mm 的凹槽，用密封材料嵌填密实。管道上的防水层收头处用金属箍紧固，并用密封材料封严。女儿墙泛水构造如图7-1 所示，管道根部构造如图7-2 所示。油膏封头水泥钉铝材保护板水泥砂浆抹面防水卷材卷材附加层图7-1 女儿墙泛水构造示意图管道根部构造示意图金属箍油膏封头图7-2 管道根部构造示意图
    7.3.2 涂刷黏接剂
    先在基层上弹线，排出铺贴顺序，然后在基层上及卷材的底面，均匀涂刷基层配套黏接剂，要求厚薄均匀，不允许有露底和凝胶堆积现象，但卷材接头部位100mm 不能涂刷胶黏剂。
    7.3.3 黏贴卷材卷材满黏密实。待基层胶黏剂胶膜手感基本干燥，即可铺贴卷材。铺贴从流水坡度的下坡开始，从两边檐口向屋脊按弹出的标准线铺贴，顺流水接槎，最后用一幅卷材封脊。将卷材一端固定在起始部位，然后接弹线铺展卷材，铺贴卷材不得皱折，也不得用力拉伸卷材，用滚刷用力滚压一遍以排出空气，最后再用压辊滚压黏贴牢固。卷材纵横搭接不小于100mm。
    7.3.4 接头黏贴卷材铺好压实后，将搭接部位的结合面清除干净，并采用与卷材配套的黏接剂在搭接缝黏合面上均匀涂刷，并从一端开始，用手一边压合，一边驱除空气，最后再用铁辊滚压一遍，使黏结牢固。
    7.4 挤塑聚苯板保温层黏贴：
    铺前先将接触面清扫干净，板块应紧密铺设，铺平垫稳，拼缝严密。板块间的空隙用同类材料的小块或碎屑嵌填密实，与相邻板块高度一致。
    7.5 细石混凝土刚性防水层将基层浇水润湿并按设计厚度要求冲筋贴灰饼；双向Ф4 @150 钢筋交叉点全部绑扎牢固，垫好保护层垫块，钢筋网片位置为距上表面三分之一厚度处。浇筑细石混凝土，用刮尺找平，混凝土的坍落度不宜大于30mm。细石混凝土面层宜采用机械振捣，必须振捣密实，并用滚筒交叉碾压3～5 遍。当表面出浆后，用抹子抹平压光。细石混凝土防水层按纵横4m 设置分格缝，缝宽20mm，缝中钢筋断开，与女儿墙留缝30mm，缝内均用密封材料封闭。细石混凝土养护可满铺塑料薄膜和湿麻袋养护，浇水保持表面湿润，养护时间不少于14 d。在分格缝末端和交叉处用同样规格PVC 管垂直引出屋面，作为排气管。
    7.6 广场砖面层铺贴施工前在基层弹出十字控制线,弹出面砖分格线。按水平线定出面层结合层厚度，拉好十字线，铺结合层水泥砂浆前洒水湿润基层，抹水灰比为0.4～0.5 的素水泥浆一层。随扫随铺砂浆，用灰板拍实，将面砖平放在铺好的干硬性砂浆层上试铺合适后，翻开面砖块在水泥砂浆上浇一层素水泥浆，用橡胶锤敲击使结合密实。根据水平线用水平尺找平，使面砖平整，对缝拼花符合要求。每3m×6m 留10mm 宽缝，填1︰3 石灰砂浆。在面砖铺贴完1～2h 后进行擦缝，用与板材色调灌入板块之间的缝隙内，用棉纱蘸浆擦缝至平实光滑。擦缝完24h 后，用湿润的麻袋覆盖，喷水养护不少于7 d。
    第8 章 施工进度保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
    8.1 进度控制目标
    8.1.1 工期承诺按照招标文件的要求，开工日期：2003 年6 月25 日，日历工期650d；我公司计划2003 年6 月25 日开工，2004 年12 月31 日竣工，日历工期556d，工期提前94d。
    8.1.2 工期安排：
    2003 年6 月25 日～2002 年7 月1 日 施工准备
    2003 年7 月02 日～2003 年8 月31 日 主楼基础工程
    2003 年9 月01 日～2004 年3 月24 日 主楼主体工程
    2004 年3 月11 日～2004 年5 月12 日 裙楼基础工程
    2004 年5 月13 日～2004 年7 月15 日 裙楼主体工程
    2004 年3 月24 日～2004 年12 月11 日 装饰装潢工程
    2004 年11 月12 日～2004 年12 月11 日 室外工程
    2004 年12 月12 日～2004 年12 月31 日 清理竣工
    8.2 进度控制的方法
    8.2.1 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
    8.2.2 按施工队伍分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
    8.2.3 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。
    8.2.4 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。
    8.3 进度保证的管理措施施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整为有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
    8.3.1 我公司将把本工程列为重点工程，公司经理担任项目主管，并派出施工经验丰富的项目经理和项目工程师，组成精干高效、团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。施工期间，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。
    8.3.2 工程开工前必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认
    真细致论证。工程计划执行过程，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
    8.3.3 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
    8.3.4 坚持每周定期召开一次，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整意见。
    8.3.5 各级